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Sicherstellung der kosten-, qualitäts- und termingerechten Abwicklung des komplexen Großprojekts im vereinbarten Qualitäts-, Kosten- und Zeitrahmen in enger Zusammenarbeit mit beteiligten Business Units, Fachbereichen, externen Dienstleistern und Kooperationspartnern Management von allen relevanten Stakeholdern (intern wie extern) Proaktives Risk- & Opportunity-Management sowie Claim- und Waiver-Management zur Identifikation und Umsetzung von Kundenwünschen und zur Steigerung der Kundenzufriedenheit Umsetzung der strategischen Ziele innerhalb des Projektumfangs und in Absprache mit den ARGE Partnern Fachliche führung und Steuerung des NNbS Kern-Projektteams mit ca. 10 Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Fachbereichen (F&C, Engineering, ILS, Safety, Qualität, Konfigurationsmanagement, PMO) Enge Abstimmung mit dem Copilot/Finance Business Partner Standortübergreifende fachliche Führung von 10 Teilprojektleitern aus unterschiedlichen Business Units Enge Abstimmung und Stakeholder Management der externen ARGE Partner (Diehl Defence GmbH & Co. KG, Rheinmetall Electronics GmbH, ARGE NNbS GbR) Bericht an interne Leitungsgremien und extern an die operative Führung der ARGE NNbS GbR Vertretung des HENSOLDT Workshareanteils auch gegenüber den beauftragenden und mitarbeitenden staatlichen Stellen (BAAINBw, WTD,...) Mentoring und Schulung von Teammitgliedern im Projektmanagement und in kundenspezifischen Anforderungen Fachliche führung des Angebotsteams im Rahmen der Angebotserstellung für NNbS Nachtragsangebote und zukünftige Serienbeauftragung für das Vorhaben. Prüfung und Sicherstellung der Realisierbarkeit von Kundenpflichtenheften hinsichtlich technischer, wirtschaftlicher und zeitlicher Aspekte Entwicklung und Präsentation finaler technischer und kommerzieller Angebote inklusive Vorbereitung der Entscheidungsvorlagen gemäß Angebotsprozess Verhandlung von Verträgen und Abstimmung mit Kunden und Geschäftspartnern, insbesondere in Kooperation mit der ARGE NNbS GbR sowie nationalen Stakeholdern